可能超一半人都沒發(fā)現(xiàn)，自己得了大腸癌，腸癌到來的4個信號是啥
關(guān)鍵詞：腸癌
筆者曾探索認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是最有效的生物醫(yī)藥生態(tài)發(fā)展模式(詳情見上篇：最有效的生態(tài)發(fā)展模式!生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑探索)。結(jié)合5G、物聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，可為諸多分散在不同地區(qū)的生物園區(qū)創(chuàng)新資源，構(gòu)建跨越空間的高效要素聚焦和協(xié)作機(jī)制，極大地提高生態(tài)運(yùn)作效率，從而提高行業(yè)整體創(chuàng)新效率。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將經(jīng)歷數(shù)字化、協(xié)同化、智能化幾個階段，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的積累、提效和指數(shù)躍升。
本文就生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)發(fā)展的第一步——醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)分析，歡迎補(bǔ)充指正。
01數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存發(fā)展必經(jīng)之路
過去幾十年，由于醫(yī)藥行業(yè)高毛利，生存環(huán)境樂觀，傳統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、商業(yè)流通及營銷，粗放式建設(shè)及管理，仍然可以維持企業(yè)生存和高利潤。
近幾年，隨著國內(nèi)對科技創(chuàng)新日益重視，配套醫(yī)改政策不斷推進(jìn)，加上疫情等突發(fā)公共衛(wèi)生事件，醫(yī)藥企業(yè)生存環(huán)境已然改變，醫(yī)藥行業(yè)加速洗牌，迎來格局重塑。
成本控制、規(guī)模產(chǎn)能、有效營銷的仿制藥企業(yè)生存，產(chǎn)能落后、銷售轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)被淘汰。創(chuàng)新biotech公司如雨后春筍般大規(guī)模涌現(xiàn)，如何快速實(shí)現(xiàn)專利轉(zhuǎn)化和藥物研發(fā)的注冊審批，上市后如何快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)化成為賽道的角逐點(diǎn)。
表1：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境挑戰(zhàn)
在這樣的環(huán)境下，加快研發(fā)速度，精益成本控制，快速規(guī)模商業(yè)化，以及獲得國際市場的突破將取得企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。
為此，相較傳統(tǒng)研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營模式，醫(yī)藥企業(yè)已開始紛紛探索數(shù)字化，沉淀數(shù)字化能力，通過數(shù)據(jù)和工具，有效改造企業(yè)目前研發(fā)、生產(chǎn)、流通、營銷各版塊高成本及低效率的環(huán)節(jié)，這將是企業(yè)的必經(jīng)之路，也是企業(yè)未來的核心競爭力。
但由于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)既往數(shù)字化基礎(chǔ)弱，業(yè)務(wù)方向、投入占比等差異大，目前行業(yè)數(shù)字化整體處于起步階段。
02國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)類型分布與IT隊(duì)伍建設(shè)
1、國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)類型分布國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)，主要包括民營企業(yè)、股份制企業(yè)、國有企業(yè)，及中外合資和外商合資企業(yè)、港澳臺獨(dú)資企業(yè)等。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分布來看，化藥、中藥制劑占主要市場份額，生物藥和CXO服務(wù)體系比例逐年攀升。
圖1：國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)類型分布來源：根據(jù)公開資料整理
2、醫(yī)藥企業(yè)IT隊(duì)伍狀況行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，由于醫(yī)藥領(lǐng)域數(shù)據(jù)的高保密性，60%以上的企業(yè)選擇通過在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目實(shí)施和開發(fā)過程中培養(yǎng)形成自主IT能力;少部分IT團(tuán)隊(duì)成長期的企業(yè)，選擇借助外包團(tuán)隊(duì)的力量，提升自身綜合能力，IT外包力量將逐漸形成行業(yè)內(nèi)的重要部分。
圖2：醫(yī)藥企業(yè)IT建設(shè)策略來源：根據(jù)公開資料整理
表2：不同類型醫(yī)藥企業(yè)IT團(tuán)隊(duì)規(guī)模
03醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析
1、醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化布局動力與阻力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動力主要來源于企業(yè)決策層數(shù)字化戰(zhàn)略;新環(huán)境和政策倒逼企業(yè)創(chuàng)新;以及行業(yè)整體數(shù)字化程度帶來的壓力。
數(shù)字化實(shí)施的阻力來源于內(nèi)外部。在內(nèi)部，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/管理層對數(shù)字化的認(rèn)知不夠，進(jìn)而無法投入匹配資源;企業(yè)內(nèi)運(yùn)營管理現(xiàn)狀與數(shù)字化期望差距較大，導(dǎo)致價值鏈不明確，全員對于數(shù)字化認(rèn)識不夠;數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱或者積重難返。在外部，行業(yè)環(huán)境快速變化，缺乏與業(yè)務(wù)變化匹配、合規(guī)、強(qiáng)健的信息系統(tǒng)供應(yīng)商。
2、醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化建設(shè)分析醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)歷過之前的信息化發(fā)展，應(yīng)對法規(guī)的信息化建設(shè)，具備一定的數(shù)字化基礎(chǔ)，快速響應(yīng)環(huán)境變化、精益運(yùn)營、降本增效是未來醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的重要趨勢。
調(diào)研顯示，國內(nèi)80%的醫(yī)藥企業(yè)IT投入占營業(yè)收入的2%以下。隨著醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管的加強(qiáng)，企業(yè)在數(shù)字化的投入上更務(wù)實(shí)，主要在以下領(lǐng)域進(jìn)行IT建設(shè)：基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、運(yùn)維、中臺、AI等。投入側(cè)重信息安全相關(guān)建設(shè)、業(yè)務(wù)流程重塑、營銷管理創(chuàng)新、基礎(chǔ)架構(gòu)優(yōu)化;在生產(chǎn)相關(guān)應(yīng)用、智能智造和供應(yīng)鏈優(yōu)化上逐年增多;而過去幾年火熱的創(chuàng)新機(jī)制建立、AI/區(qū)塊鏈技術(shù)、RPA及中臺建設(shè)并不在藥企信息化投入的優(yōu)先考慮范圍。 表3：醫(yī)藥企業(yè)各環(huán)節(jié)數(shù)字化建設(shè)情況
藥品研發(fā)是個高風(fēng)險、高投入的過程。一款新藥的成功研發(fā)、上市通常需要花費(fèi)15年，投入資金達(dá)15億美金。在研發(fā)階段，大量藥企對于研發(fā)核心系統(tǒng)的使用處于基礎(chǔ)起步階段，大量研發(fā)相關(guān)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)還未高效利用，如何在研發(fā)過程中利用數(shù)字化工具和新技術(shù)，幫助藥企實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險、快速研發(fā)出新藥，縮短新藥上市時間，將是未來值得持續(xù)挖掘的高潛力領(lǐng)域。
醫(yī)藥行業(yè)是《中國制造2025》規(guī)劃的重點(diǎn)領(lǐng)域，藥企在探索和實(shí)現(xiàn)制藥裝備和藥品生產(chǎn)過程的智能化和智能工廠。相對于其他行業(yè)的制造智能化水平，制藥工業(yè)的自動化和信息化基礎(chǔ)薄弱，在自動化層面，設(shè)備的自動化對外大部分是封閉的，而信息化和自動化又大部分是分離的。
未來，從車間生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)到企業(yè)上層信息化管理系統(tǒng)之間的打通，集成生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES、質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)QMS、倉儲管理系統(tǒng)WMS、生產(chǎn)自動化控制系統(tǒng)PCS、環(huán)境監(jiān)管系統(tǒng)EMS、設(shè)備管理系統(tǒng)EAM等核心系統(tǒng)，是醫(yī)藥工業(yè)的主要任務(wù)。
藥品營銷方面，隨著兩票制、醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)的興起，面對營銷管理、費(fèi)用處理、流量數(shù)據(jù)收集和管理、安全追溯、精準(zhǔn)成本核算等要素，營銷數(shù)字化成為有效模式。
04火石生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化應(yīng)用商店，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
綜上，醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境變化迫使各企業(yè)探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從企業(yè)核心基礎(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)用，研發(fā)、生產(chǎn)、流通、營銷各環(huán)節(jié)，藥企的數(shù)字化圍繞著降本增效進(jìn)行，整體數(shù)字化水平處于起步階段。此外，行業(yè)也開始涌現(xiàn)出一批為藥企提供從研發(fā)到制造的全生命周期解決方案的數(shù)字化供應(yīng)商。
火石創(chuàng)造生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化應(yīng)用商店，致力于推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，整合行業(yè)數(shù)字化廠商服務(wù)，以加快藥企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐為己任，為醫(yī)藥企業(yè)提供一站式數(shù)字化應(yīng)用解決方案，歡迎各數(shù)字化供應(yīng)商入駐，為全國生物醫(yī)藥園區(qū)企業(yè)提供高效便捷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。