臺灣私立大學(xué)校長記得他們學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生的法則:尊重領(lǐng)導(dǎo)，理解規(guī)則，勤奮工作。筆者以為歸納得很精辟。

大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入職場，最初的工作很重要，進(jìn)入好的企業(yè)和組織，一生都會(huì)受益。因?yàn)楹玫墓居泄_有效的規(guī)則，對新員工進(jìn)行一系列的訓(xùn)練，很快就能適應(yīng)新的環(huán)境和組織規(guī)則。

管理差的組織也有自己的規(guī)則，一般是永遠(yuǎn)正確、大規(guī)模的明確規(guī)則，但由于大規(guī)模的變化，當(dāng)然很難實(shí)際運(yùn)行這樣的規(guī)則，所以一定有不成文的潛在規(guī)則。另外，由于潛在規(guī)則，不能上桌，與明確的規(guī)則經(jīng)常發(fā)生沖突，經(jīng)常讓新進(jìn)公司的人困惑。

因此，在網(wǎng)上，戴著口罩譴責(zé)認(rèn)真和潛規(guī)則，年輕學(xué)生更加困惑，不知道。

其實(shí)，任何組織里都有兩套規(guī)則，只是多少不同而已。管理學(xué)家喬治·埃爾頓·梅奧在霍桑實(shí)驗(yàn)中的研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部除了有自己正式的組織體系外，一定包括有非正式社會(huì)群體，或者非正式組織，通俗地講，也就是社會(huì)內(nèi)部會(huì)存在兩套規(guī)則體系，他對管理者的建議是管理者應(yīng)該努力讓非正式的社會(huì)群體保持積極的合作。

管理者都不否定組織潛規(guī)則的存在，而是試圖適應(yīng)，并使非正式群體保持合作。對于新進(jìn)公司的人來說，否戰(zhàn)潛在規(guī)則顯然是不明智的，現(xiàn)實(shí)中很少有人這樣做。

那么，只能進(jìn)鄉(xiāng)隨俗，隨波逐流嗎？筆者多年來一直關(guān)注政界、商界的成功者，發(fā)現(xiàn)他們大多經(jīng)歷了復(fù)雜的環(huán)境，但保持了良好的心情和品位，世事通達(dá)積極樂觀，人情練習(xí)，但樸素誠實(shí)。馮侖先生的著名語錄附近的大錢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，走正道是他們狀態(tài)和心情的小縮影。

所以筆者的建議是，如果畢業(yè)生有可能話，就業(yè)時(shí)選擇有良好組織文化的機(jī)構(gòu)，如果能遇到好的上司，那就是你一生的幸福。就像打球一樣，很難加入好的俱樂部，有好的教練，培養(yǎng)扎實(shí)的基本工作，不取得好成績。

所謂組織文化良好的公司，就是其明確的規(guī)則可以正確處理組織內(nèi)外利益相關(guān)人員的利益關(guān)系，組織規(guī)則運(yùn)行高效易行，人與人之間的關(guān)系簡單，溝通流暢。特別是業(yè)績獎(jiǎng)懲公正、及時(shí)等?？陀^地說，我國目前達(dá)到這種狀態(tài)的機(jī)構(gòu)和組織很少，但近年來一直在進(jìn)步，越來越多的企業(yè)開始重視環(huán)境和組織文化建設(shè)。

如果進(jìn)入明確的規(guī)則不好、潛在規(guī)則盛行的公司，就不必像抱怨婦女一樣抱怨命運(yùn)不公平。筆者的建議是，熟悉業(yè)務(wù)規(guī)則，適應(yīng)潛規(guī)則(當(dāng)然，適應(yīng)的尺度不能突破法律的下劃線)，不要忘記人類社會(huì)普遍尊重的價(jià)值觀，如真、善、美等，這是永久成功的道路。

憤世嫉俗的書生不能成功，以潛規(guī)則為武器打天下者的成功也不能持續(xù)。

“卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘。詩人北島譴責(zé)現(xiàn)實(shí)尖銳，呼吸緩和，但你我凡夫俗子不愿為成功卑鄙，也不愿為高尚提前進(jìn)入墳?zāi)埂Ｒ虼?，我們只能在適應(yīng)潛規(guī)則和保護(hù)高尚之間尋求平衡。