工人是人格化的勞動(dòng)時(shí)間這一概念揭示了現(xiàn)代職場(chǎng)中勞動(dòng)者與時(shí)間的高度綁定關(guān)系。這種現(xiàn)象主要由勞動(dòng)異化、資本邏輯支配、機(jī)械化生產(chǎn)模式、績(jī)效管理制度、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力五個(gè)因素共同導(dǎo)致。

1、勞動(dòng)異化：

馬克思提出的勞動(dòng)異化理論指出，工業(yè)化生產(chǎn)使勞動(dòng)者與勞動(dòng)產(chǎn)品分離。工人無(wú)法掌控自己的勞動(dòng)成果，勞動(dòng)時(shí)間成為可量化的商品。流水線作業(yè)要求工人像精密零件般運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)動(dòng)作都被分解為標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間單元，導(dǎo)致勞動(dòng)者逐漸喪失對(duì)工作節(jié)奏的自主權(quán)。

2、資本邏輯支配：

資本增值需求將時(shí)間貨幣化，形成"時(shí)間就是金錢(qián)"的價(jià)值觀。企業(yè)通過(guò)考勤系統(tǒng)、工時(shí)統(tǒng)計(jì)等工具精確計(jì)算勞動(dòng)時(shí)間，甚至發(fā)展出"996工作制"等極端模式。勞動(dòng)者被迫接受時(shí)間壓榨，休息權(quán)讓位于生產(chǎn)效率最大化原則。

3、機(jī)械化生產(chǎn)模式：

泰勒制科學(xué)管理將人體運(yùn)動(dòng)分解為機(jī)械動(dòng)作，要求工人像機(jī)器般精準(zhǔn)執(zhí)行?，F(xiàn)代企業(yè)推行的KPI考核、OKR管理等工具，本質(zhì)都是將人類(lèi)勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為可量化時(shí)間指標(biāo)。這種模式下，勞動(dòng)者的生物鐘需要完全適配生產(chǎn)節(jié)拍。

4、績(jī)效管理制度：

計(jì)件工資、績(jī)效考核等制度強(qiáng)化了時(shí)間與產(chǎn)出的關(guān)聯(lián)。勞動(dòng)者為獲得更高報(bào)酬，不得不壓縮單位時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)強(qiáng)度。彈性工作制表面給予時(shí)間自由，實(shí)則通過(guò)交付期限倒逼勞動(dòng)者自主延長(zhǎng)工作時(shí)間。

5、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力：

職場(chǎng)內(nèi)卷現(xiàn)象促使勞動(dòng)者主動(dòng)異化為"時(shí)間商品"。加班文化、奮斗哲學(xué)等社會(huì)觀念，使勞動(dòng)者將超時(shí)工作視為價(jià)值證明。部分行業(yè)形成"誰(shuí)更晚下班誰(shuí)更敬業(yè)"的潛規(guī)則，時(shí)間奉獻(xiàn)成為職場(chǎng)晉升的隱性籌碼。

面對(duì)勞動(dòng)時(shí)間人格化現(xiàn)象，勞動(dòng)者可通過(guò)建立明確的工作邊界、培養(yǎng)時(shí)間管理能力、發(fā)展多元價(jià)值認(rèn)同等方式保持主體性。企業(yè)應(yīng)推行人性化管理制度，尊重勞動(dòng)者的生理節(jié)律和心理健康。社會(huì)層面需要完善勞動(dòng)法規(guī)，保障休息權(quán)與合理工時(shí)，警惕將人物化為純粹生產(chǎn)工具的價(jià)值取向。定期進(jìn)行職業(yè)倦怠評(píng)估、培養(yǎng)工作外的興趣愛(ài)好、保持規(guī)律作息都有助于緩解時(shí)間壓迫感，重建勞動(dòng)者對(duì)時(shí)間的掌控權(quán)。